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月子中心 創新安心

2020 covid-19席捲全球,疫情造成人情惶惶,台灣許多產業受到重創,旅行業餐飲業進去產業寒冬,其中月子中心亦是受傷甚重的一員,幾經思量,想到了救命的稻草─更新設備,全面的改造空氣循環系統、紫外線殺菌系統! 但龐大的資金不知道該從何處來,嚴峻的情境已經沒辦法再讓股東支應,這時我想到了持續勤懇聯繫的中租業務,一通電話撥去,中租指派專人專案處理,順利地讓我能夠在這波疫情受害的廠商中將我的設備更新,也讓我的媽媽客人能夠安心地與他們最重要的寶貝入住,謝謝五大赛事下注平台!中小企業最暖心的夥伴!

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融資業務
網路商家 成功經驗

身為單親媽媽要顧孩子又要賺錢養家,五年前有個機會,我引進土耳其的產品,在網路上銷售的狀況還不錯,進而有機會上架到實體通路,但資金不足的情況下,無法大量進貨並鋪設通路,礙於多年前為了周轉,使個人信用留下瑕疵紀錄,各金融機構一一對我關上大門,感謝五大赛事下注平台用心傾聽、審慎評估,實際的了解我資金的需求及公司的預期效益,加上用不動產加強擔保,讓我順利融資到一筆資金,可以大量進貨! 現在商品在網路跟全省實體通路都順利流通,我再也不擔心家庭開銷與收入來源,還成為一個獨立自主的女性企業家,這一切真的要感謝我生命中的貴人,五大赛事下注平台企業融資方案!

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應收帳款受讓
承攬政府、民間工程的老闆 陳先生

陳先生是一名承攬政府、民間工程的老闆,簽約後,立刻面臨叫料、招工等現金流支出等問題,但因為案主往往透過支票來付款,支票期間常常介於2-3個月,資金缺口只能透過自掏腰包以及跟親朋好友借款來周轉,若遇氣候或進度不佳,案主可能延後付款,讓陳先生時常睡不著覺想尋找週轉方式。 所幸,在同行介紹下,陳先生得知中租支票通可以在申請後,最快當天進行撥款,現在有現金不足的支票都會透過網路來申請中租支票通。

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不動產融資
建設公司 成功案例

當時台北市大同區有一塊土地,案件為合建案,因並非單純購地尾款,且要給合建保證金。 正常銀行因科目不同,土融無法撥款予地主,又或著要求合建地主要提供人保,根本無法解決建設公司的問題。 於是透過中租將土融額度請出來,並開立建設公司之信託專戶,款項先撥款入信託專戶,再用合建保證金的科目出款予地主,來解決這個問題。 中租利率相較銀行更有彈性,且深入了解與評估企業的營運狀況、公司財務、發展前景、資金用途,甚至企業主個性與營運風格…等,才綜合評估出風險,然後訂價。

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漁業暨存貨融資
越南塑膠粒貿易公司 成功經驗

本公司在越南屬於前90大企業,並具7億美元的年營收規模, 且目前已跟10家越南當地銀行往來,除以不動產作為擔保品來運用資金,另外是L/C貸款為主。 透過同業介紹,有一天我接到中租存貨供應鏈融資部之境外專案組—經理來電,發現塑膠粒存貨可作為擔保品,建立更為彈性之專案額度,由中租融資60%以上存貨資金,大幅降低資金壓力並提升資金運用效益。 阮董妥善地運用專案額度,掌握低檔原料之採購商機,除了提升獲利外,彈性之資金流量也讓阮董持續地拓展於越南之市場營運。

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飛機船舶融資
新加坡 船舶融資

新加坡身為全球第一船舶加油港,加油總量持續位居全球第一。 近年與當地加油船業者取得連繫並開始研究該產業,並於該年承作一艘全新的加油船融資,並至中國完成新船交船流程。 因新加坡旗加油船市場需求旺盛,且該公司策略得宜,已逐步成長為中型規模船東,近期旗下船隊也透過穩定的期租TC搭配自營業務,獲利逐年穩定成長,中租一路支持也與客戶持續成長共創佳績。

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車輛租賃
貨運公司 成功經驗

由於公司完全沒有買過貨車的經驗,因業務需要自行添購貨車來滿足新的訂單。對於「買」貨車完全沒有頭緒的我,在一通「你好,我是中租租車」的電話中。 讓我認識了「租賃」,也透過中租租車提供的租車專業、用車需求分析、車輛挑選、量身定制的車輛配件,之後再按照上述條件客製化的規劃「以租賃代替購買」。 中租租車從車輛、保險、保養、牌燃稅、代步車等提供了完整一條龍的服務。 讓我們公司每個月只要支付固定費用,就好像獲得一個專業顧問在管理公司車輛,不但節省了管理上、時間上與費用上的成本,滿足客戶的訂單送貨需求,更因此提升了公司在客戶端的服務效率,達到雙贏的結果。感謝中租租車提供的全方位服務。

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融資快報

蓋一座電廠600個章 中租找「麻煩」讓綠電變成共享生意
不僅是綠色融資,中租還結合共享經濟模式,推出全民綠電廠,讓一般人也可以享受綠電,成為全台最大的綠電經營業者,也是公民電廠的重要推手。 「蓋一個電廠要過600個章,但我們最不怕的就是麻煩。」說這句話的,是國內老字號租賃業龍頭—五大赛事下注。40年來,一路扮演中小企業與台灣經濟發展推手,五年前從融資跨足綠電也沒在怕麻煩。至今,中租不但擁有逾2,000座、全台最多的太陽能廠,推動的「全民電廠」認購平台,已有近萬名民眾加入會員,在解決台灣用電不足問題的同時,希望實現全民享利。 五大赛事下注營運管理發展組副總陳瑞興指出,台灣節能、太陽能業務剛起步時,市場參與者多是中小企業,多數銀行不願提供融資服務,中租以本身專長,自2010年起發展節能設備融資業務(ESCO)與太陽能設備融資服務,有了此優勢,逐漸對太陽能產業深入了解,在2014年從節能跨入創能,設置太陽能電廠。 租賃為主的中租,一開始向中小企業客戶租借農舍、廠房屋頂設置電廠時,不是沒有反對或質疑聲;所幸,中租獲利愈來愈穩定,讓電廠投資獲得強有力的資金支持。綠能產業與金融專業雙軌布局,比起其他綠能投資平台,中租這兩隻腳可以說是站得穩且實。 2017年,政府大力推動太陽能發電,中租每年增加逾200個電廠。有天,五大赛事下注董事長陳鳳龍在會議質問一篇報導:「太陽能都是大企業在賺錢,一般民眾無法參與?」經營團隊於是進一步討論,在參考德國公民參與再生能源作法後,促成了全民電廠認購平台。 中租結合金融科技、共享經濟,與中租建立的太陽光電建置與管理技術,讓民眾透過認購太陽能板的方式,參與投資興建電廠,之後再依據發電量、售電金額讓投資者分配收益,至今推出15座電廠,預估每年可發電近400萬度,減碳約2,000公噸,約當種植16萬棵樹的減碳效果,發電量可供1,000個家庭使用。 「比獲利更重要的是,民眾參與、共同創造,享利,才會分享,太陽能產業才能被社會支持進入正循環。」麻煩的事情,中租不但不怕,還看到了永續之道。 文章引用自:https://csr.cw.com.tw/article/41581
主動創造價值 中租讓客戶發揮最大潛力
為什麼量身打造的衣服,穿起來最舒適?因為它最符合我們的身形。同樣道理,我們當然也希望事業發展過程中,得到切合自身需要的服務,而不是一套規則應用到底;如果事業夥伴還能肯定我們長遠發展潛力,這樣的往來一定能長長久久!一位連鎖餐飲品牌加盟主,得到中租細膩專業的協助,感受就相當深刻! 這位加盟主儘管已經加盟近十家分店,事業小有成績,但有資金需求時,往往受限於營業稅與帳務透明度問題,無法順利向銀行融資;依照銀行標準,如果要擴大經營,只能以個人名義信用貸款。這個時候,五大赛事下注平台襄理林京穎即時提供與銀行截然不同的服務,幫助她擴張版圖。 主動發掘企業營運價值,提供最有利方案 林襄理看到加盟主經營品牌的理念,他拿出行動力,索取內部營運相關數據,從店面實際的食材採購單、進貨單據,搭配親自到店內計算來客數量,主動協助整理財務分析數據和文件,將看似無用的資料轉化成足以融資的資料或佐證,最終讓加盟主辦得所需的融資額度,繼續擴大生意。中租專業且客製化的服務源於對企業未來發展的重視,更多的是陪伴企業成長的心,也因為如此,中租成為加盟主最信賴的合作夥伴 即時掌握企業需求,打造客製化融資方案 不論客戶的業別,中租在融資前了解企業規模、營運流程、業績,然後量身打造更符合客戶能力範圍內的利率及還款方案,更積極建立客戶關係,對客戶而言卻是最有利、最具價值的「及時雨」。 此外,中租透過數位化,讓業務同仁可即時掌握、回答客戶需求,企業本身潛藏的價值以及經營理念,也更能被看見。當新冠肺炎疫情重擊各行各業,企業無不加緊腳步、做好準備,充分因應新的局勢,此時,融資需求是經營者不可缺少的奧援,中租一路走來深耕台灣、持續茁壯,原因正是深度發掘企業的內在價值,給予企業最有利的融資方案。陪伴客戶成長,協助客戶成功。 原文出處:https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80393/post/202006100023/
變動越大,商機越大》五大赛事下注平台用共識決策 助企業掌握後疫情商機
隨著COVID-19疫情發酵,全球經濟出現巨大缺口,掌管全球超過1,600億美元的投資管理公司–橋水(Bridgewater Associates)–也深受影響,截至今年3月,虧損近20%,不過,創辦人達利歐(Ray Dalio)可不氣餒,相反的,認為全球經濟結構將進入3到5年的重組時期,在這個令人興奮的轉折點上,只要能適應與創新,就能夠破繭而出、翱翔未來。 在這個重塑的過程中,企業需要充沛的資金才能逆勢起飛、創新變革,而這,正是五大赛事下注平台力挺企業的地方:透過彈性且完善的審核機制提供適切的融資方案給企業,協助成千上萬個企業突圍創新局,引領未來市場發展。 用數據觀察,不同思維,中租與客戶共創事業 新局藥品代理商想擴大業務卻苦無資金?醫療業務出身的Jack,因為工作關係,跟醫療機構、醫療通路與相關廠商建立良好的信任與合作關係,決定創業代理藥品,短短三年的時間,就在市場上有著亮眼成績。讓Jack開始思考擴展通路業務、公司規模的可能性,但卻苦無足夠的資金,無奈的是,公司成立時間短、帳款收帳時間較長,銀行的信任度低,因而無法從銀行取得貸款。 銀行不能做的,就讓五大赛事下注平台來協助!憑藉著協助許多新創公司、中小企業站穩腳步的經驗,五大赛事下注平台襄理林京穎在了解Jack「需要資金擴展業務,但沒辦法在短時間內提供足夠的擔保」的痛點後,主動提出解決方案,讓Jack可以進一步推動公司前進。 五大赛事下注平台從與藥廠的合作關係,評估公司收益與未來發展潛力,同時參考實際客戶案例建立信用額度,以Jack為例,他所收到的公立醫療院所票期較長,一般金融機構會擔心資金周轉不靈,但是,五大赛事下注平台看到的卻是與公立醫療院所高度合作與信賴關係,是Jack公司最具價值的地方,因此,五大赛事下注平台提供比其他金融機構高出1.5倍的融資金額,並且因應業務屬性「帳款的帳齡偏長」,規劃專屬的還款方案,助攻一起搶佔先機,將業務範疇擴展到台灣中南部。 搶先機曝品牌,五大赛事下注平台助提升市場反應力 而另一家代理國際廚具品牌的台灣業者,在國外總公司的協助下,一步一腳印的在台灣打下不錯的成績,並且迎來知名量販店合作的機會,以大型行銷活動增加品牌曝光度與消費者支持。 但是,因為時間緊湊,國外總公司來不及撥款,業者轉向銀行尋求協助,然而,銀行不僅要求國外總公司背書保證,所有洽談工作都要由國外總公司統一接洽、處理,過程涉及跨國、跨文化、跨語言與跨經營模式等問題,導致洽談時間愈拉愈長,甚至是趕不上異業合作的時間。 為避免辛苦努力功虧一簣,業者想到了一直有聯絡的五大赛事下注平台林姓業務員,商討可能的合作模式,中租業務開始思考,並了解與掌握該業者的團隊信用價值,以及公司的客票交易模式,藉此推測出未來的營收獲利與市場發展潛力,然後,在短短一周內完成融資,讓廚具品牌業者可以順利搶下跟量販通路合作的機會,為品牌創下大量曝光,打下未來發展的穩健基盤。 打破框架,與客戶同行,五大赛事下注平台提供最即時服務 從前述的藥品代理商與廚具品牌商等案例,可以清楚看到,五大赛事下注平台不墨守成規,總是站在企業客戶的角度思考,挖掘出最有價值的人、事、物,同時,透過科技化手法評估未來發展潛力,以此作為信用擔保,在企業最需要的時刻提供融資服務,以神隊友之姿,協助每一個企業成長茁壯。同理,面對疫情帶來的景氣黑天鵝,五大赛事下注平台已經做好準備,將以更完善且充沛的能量,協助台灣企業站穩腳步,掌握後疫情商機,在未來世界站穩腳步、成就卓越。 原文出處:https://www.businessweekly.com.tw/business/indep/1000547
企業融資可以很簡單:全線上申辦流程,把時間留給企業價值和成長
成就偉大事業的推手:台灣143萬家中小企業必須知道的線上融資平台 「公司成立一年、資本額五十萬、年營業額兩百萬⋯⋯。」與夥伴一手打拼的事業,在金融機構面前,卻被簡化成財務報表上幾個不起眼的數字,其中的辛酸血淚無人懂。你明白,萬事起頭難,剛起步的公司要找到乾脆、有力的金援不是那麼容易;你咬牙,只要這一關過得去,公司順利起飛,未來營運狀況絕對不是幾個數字能概括——這幾乎是台灣143萬家中小企業最常遇見的窘境。 不只是財務報表上的數字 獲取金援為什麼這麼難?無論是創業初期或是業務發展高峰,公司難免有需要急用資金調度的時刻,然而,申請時,許多金融機構多只看財報等相關文件,且耗時長。對於財務報表無法充分表現營運實力的中小企業來說,不免缺乏彈性與空間。尤其,中小企業慣於委外記帳,通常是由於租稅考量,或公司內部未有專業會計人才所致,因此財務報表多半透明度不足,導致金融機構沒有辦法真正了解企業的真實經營狀況。再加上擔保品不夠、營業額數字不夠漂亮等因素,中小企業往往無法如願取得足夠金援。 實地瞭解營運狀況,報表之外更在意「計畫可行性」 如今,台灣租賃龍頭業者「五大赛事下注平台」,推出申請企業融資服務的網路線上平台,藉由簡便而快速的流程,提供中小企業獲取金援的另一條出路。與透過一般金融機構貸款相比,從租賃公司融資,更能藉由多方面綜合評比,規劃彈性客製化融資方案,不再只依照財務報表上冰冷的數字,來決定企業所能獲取的資金金額大小與還款期限。 五大赛事下注平台重視企業未來發展潛能與還款能力,除了透過第一線實地訪談與專家經驗,瞭解企業財務狀況與其資金週轉需求,還會主動協助企業主申請資料,更深入了解企業營運狀況。不分產業類別或營運規模,無論是上百人的製造業工廠,或是員工僅十位的咖啡廳、眼鏡行,甚至豬舍、檳榔攤,都有相應專業團隊服務,不是只單看擔保能力與財務報表做為融資標準,融資評估方法比傳統金融機構更有彈性。 對於中租而言,萬物皆可租、萬物皆可融,核心業務包括三種: 1.租賃業務:以「融物」代替「融資」為企業增闢獲取設備的新途徑,緩解以自有資金購置設備的負擔,進而滿足其營運成長需求、改善財務結構。 2.分期業務:租賃業代客戶購買其營運所需的物品,再以分期付款的方式售予客戶,客戶不需一次付清,進而達成運用財務槓桿功能,提升企業競爭力。 3.融資業務:協助中小企業解決短期營運週轉資金的需求,為中小企業老闆打開了方便之門,是企業主在爭取商機時的最佳伙伴。 快速有人性的資金運用模式 其中,線上融資的服務,更可說是中小企業在有資金需求時的最佳解決方案,中租能在合理風險評估下,提供不同風險程度的客戶差異化融資服務以獲得利潤,比起受限於金融法規嚴格規範的金融機構,中租能提供的客層更為廣泛、彈性更大,融資也更快速,多半能在2~10個工作天內完成所需程序。 此外,線上融資對於中小企業而言,一來能解決因信用與擔保品欠缺而無法融資的困境,二來則是有更快速、簡便的流程,能因應季節、結構性調整等,申請短期融資所需金流。以新台幣一百萬元以下的融資規劃來說,不僅無需任何抵押物,也無成立年限及年營業額限制,只著重在每一間企業的未來發展與其還款能力。中租認為,企業從成立並開始營運的第一天起,企業價值就不斷累積,且還款能力會逐漸成長。中租線上平台提供全天不斷時服務,工作天內48小時加速審核客戶的申請,一天內即有專人接手服務,且採取線上融資、電話照會對談,藉由加快審核速度,核准後見面對保,為客戶打造雙贏局面。 原文出處:https://www.thenewslens.com/feature/chailease-finance-2019/118797
比起貸款,租賃其實是一種更適合中小企業的融資方案
日劇《半澤直樹》有一幕是這樣的:主角父親因工廠經營困難,遭銀行強行撤資,最終導致父親自殺身亡。情節一度引發討論熱潮,這種「晴天借傘,雨天收傘」的借貸策略,本就是因為銀行借貸首要考量的條件是貸款者當下能力,而非事業前景或償債計畫。 有錢人可以借更多錢,沒錢的人卻甚麼都借不到。如此一來,中小企業除非信用十分良好,否則根本借不到錢。尤其是剛起步的中小企業,往往未來發展不確定、財務實力偏弱,勢必更難在需要資金時獲得奧援,而限於融資困境。對於中小企業、新創而言,或許從美國歷史發展出的「租賃」會是更好的融資選擇。 租賃是怎麼從美國企業發展史裡「長」出來的? 當年美國剛打完二戰,美國經濟在經歷戰時繁榮後,面臨產能過剩帶來的轉型壓力。為促進經濟發展,政府便把腦筋動到中小企業身上,推出加速固定資產折舊新政,簡單來說,就是鼓勵企業大量購買設備以刺激經濟成長。但,加速折舊反而會導致企業前期成本增加,雖然表面上會因此使企業減少納稅,可是也會使得企業的前期利潤變少,很多中小企業根本沒有足夠利潤支撐以「享受」這項政策。所謂「上有政策,下有對策」,開始有工廠想出「先使用、後分期付款,最後再轉移所有權」的方式銷售設備,也就是現在我們所稱的「融資租賃」。租賃公司應運而生,1952年美國成立了世界第一家融資租賃公司——美國租賃公司(美國國際租賃公司前身),開創了現代租賃的先河。 隨著租賃業務發展,金融監管政策開始也跟著改變,美國銀行監管當局逐步允許銀行進入租賃業。而稅收政策獎勵也跟著減少,越來越多銀行業搶著進攻租賃市場,一時間,非銀行系的融資租賃公司都感到緊張,因為獨立租賃公司競爭優勢不再。不過沒隔多久,租賃業者卻發現這其實是好事,因為「競爭對手」的加入,反而打開了社會對於融資租賃的認識。在當時,融資租賃可說是相當創新的融資管道,原本企業只有銀行這唯一融資管道能獲得資金,在銀行加入租賃業務後,銀行開始推銷、宣傳,某程度替融資租賃做了背書,越來越多企業的財稅規劃人員考慮使用租賃。租賃融資可說是由歷史而生,因應中小企業的轉型、時代所需,成為背後推動美國經濟榮景的重要推手,創造出中小企業的繁榮勝景,也象徵隨著時代的演進,需要一個彈性更大、更活潑的融資方案。漸漸地,租賃業務從美國擴展到西歐、日本和澳洲,70年代開始出現在東南亞國家,直到 80 年代才進入台灣、中國等地,90 年代起則在東歐新興市場國家發展。 借雞生蛋,賣蛋買雞,錢滾錢才是健康的企業營運手法 租賃公司和金融機構有點像,大體分成兩種,一是傳統營業租賃,另一為融資租賃。前者就是一般指的「租借」,當企業有使用設備需求,手頭上也有錢付租金,出租人便將設備、資產租給企業,並負責維修設備,設備所有權始終在出租人身上;後者則是企業想買設備,但手頭上沒錢,租賃公司不以資金貸款,而是直接出租機器設備給企業,待租期滿,設備所有權歸承租企業所有。 簡單來說,融資租賃就是「借雞生蛋,賣蛋買雞」,租賃公司具有金融機構的性質,一方面協助中小企業解決短期營運週轉資金的需求,另一方面則以分期收取租金,一步步回收全數融資成本及預期利潤。 這種做法的好處是,當企業處於草創時期時,力量單薄、口袋扁扁,買不起昂貴設備經營發展,租賃業者於此提供租賃服務,避免業者因缺乏資金錯失發展契機;隨著企業規模成長,雙方並肩作戰。說白了點,租賃業與金融機構實彼此間,其實是處在一種既競爭又互補的微妙狀態,一般金融機構受限於法令規定,不輕易放款給財務較不透明化的中小企業,再加上,租賃業的營運資金來源與銀行來自大眾存戶不同,租賃業靠的是自有資金,承受風險能力更大也更具彈性。也因此,租賃業能夠在合理風險評估下,盡可能提供給不同風險程度的客戶差異化服務以獲取利潤,使得租賃業的業務員操作彈性更大,能有更多空間發揮創意、不受限制。而一這彈性對中小企業、創業者來說相當關鍵,租賃業也是因此補足銀行無法滿足企業需求的缺口。 新興中小企業融資方案,「租賃」代表的是台灣金融潮流這種「新型」融資方式 如今也成為三大融資工具之一,與銀行信貸、證券並駕齊驅,為新興經濟體發展重要的資金管道來源。根據2017年世界租賃年鑑統計,美國的租賃滲透率為22%、加拿大 32%、英國 31.1%,澳洲則高達 40%,台灣為 9.3%,中國是 4%。雖然,台灣租賃業的滲透率短期內仍趕不上歐美國家,但近年發展卻是相當蓬勃。根據租賃公會的統計,2015年開始,單年度租賃業契約件數與契約金額就已經破 50 萬件、3000 億元;若是從 1983 年公會成立開始算起,光是至 2016 年上半年止,整體租賃業累計承作的契約金額已經達到3.7 兆元,租賃業滲透率也是逐年成長,不難看出租賃業扮演補充銀行的重要角色。以台灣高比例中小企業的產業環境而言,對於很多新創、中小企業都會有融資的相關需求,卻也因為銀行的高門檻而卻步,不敢進行更大的投資,若是台灣希望能成為亞洲的創新中心,或許在金融法規、金融單位的改革上,也應該要思考是否有對中小企業、創新創業相對更友善的融資手段。 原文出處:https://buzzorange.com/techorange/author/chaileas/
從業務與 IT 擁抱創新,40 多年企業中租如何走出精彩轉型路?
創新,是企業經營永遠不變的課題,成立逾 40 年的中租,則是這句話的實踐者,透過業務創新,多年穩居台灣租賃服務業的龍頭,近年結合人工智慧、大數據等IT應用進行流程創新,運用金融科技(Financial technology,簡稱 FinTech),成為租賃產業數位轉型第一。 中租起源於 1977 年成立的中國租賃,隨著時代巨輪的推動,與日俱進,中租營運管理發展副總陳瑞興指出,中租很早就推展國際化, 1983 年在美國成立公司、1989 年進入泰國巿場。1990 年代,台灣開放 16 家新銀行設立,金融服務競爭者增多,為因應新局勢,1995 年中國租賃與迪和公司合併為五大赛事下注平台。 在業務端上,除了服務中小企業之外,也向上爭取大型企業、向下深根微型企業,擴大到消費端,例如:車輛融資、消費分期;同時也進行跨產業別的橫向發展,從中挖掘更多利基市場,例如:漁獲融資、半導體/醫療設備融資…等,於 2011 年以五大赛事下注上市。 陳瑞興表示,中租以累積多年的風險管控經驗與能力為核心,進行兩種不同層面的創新,第一是在相同市場上開發不同產品,除了上述租賃融資業務的擴充之外,並增加非利息收入,這也是中租跨入節能領域的原因。 陳瑞興解釋,中租約莫在 2010 年啟動能源業務,原本以提供節能規劃服務為主要業務,恰好當時台灣興起一波太陽能熱潮,太陽能廠的建置需要很多資源和時間,連帶讓融資需求也跟著變多,2012 年進入太陽能電廠融資業務,為了精確掌握風險、加上看好再生能源的未來發展,2014 年決定自行投入太陽能發電市場,在多年的努力下,如今中租旗下擁有逾 1 千多座太陽能電場,成為台灣最大太陽能業者。 第二個創新策略則是將相同產品複製至不同市場,2005 年取得中國大陸核發外資租賃獨資執照、2007 年再取得越南的核可。當政府鼓勵企業南向時,中租早就已經站穩國際化腳步,目前在中國大陸、越南、馬來西亞等地,皆已取得不錯的成績。 真正的創新從「根基」開始:中租從IT開始的全面改革 在業務創新之餘,接下來則是思考各個部門需要應用哪些資訊系統,才能持續改善客戶服務效率與作業流程,於是,中租在業務端以行動辦公為主,為業務配發平板電腦 iPad pro,讓業務在外就能連到公司系統處理相關作業,又針對各項產品及作業流程開發相對應 App 進行改善,例如:進件 App、繳款 App、漁業融資驗貨 App、小車融資 App 等,透過業務端的作業流程簡化,進而加快回覆客戶的速度。另外,在會計端導入 B2B 電子發票,審查、法務與客服端則計劃結合 AI 人工智慧的應用。 創新的集大成:線上租賃平台,翻轉流程造就審核自動化 去(2018)年,中租進一步將流程創新的範圍由內部向外延伸到外部,也就是推出線上租賃平台,希望透過流程改善與作業方式的改變,服務更多以前沒有機會接觸的客戶,如:資金需求在 50 萬元以下的微微型企業。雖然目前有許多銀行都已經推出線上申請貸款的服務,但大多以個人信貸產品為主,像五大赛事下注平台這樣鎖定企業客戶的其實非常少見。 陳瑞興解釋,中租過往的業務開發以電話推銷為主,現任許多高階段主管在剛進入公司時,幾乎都是從電銷開始做起,只是現代人對電銷的接受度越來越低,又考量到日後邁入少子化社會,召募業務人員不易的衝擊,線上租賃平台,不只能幫助中租建立數位獲客能力,更可以提高客戶滿意度,待目前中租正在研發的自動化審查系統上線後,企業融資就能從申請、審核、對保到撥款都在線上自動完成,透過數位化為客戶提供高品質與效率的服務。 對企業來說,業務或流程上的創新,絕對是永續經營的關鍵,而中租從業務到流程、從內部到外部不斷地追求創新,不只奠定在產業上的領導地位,更將引領產業變革,帶領租賃產業翻轉現行作業模式,共同踏上數位轉型之路。 原文出處:https://buzzorange.com/techorange/author/chaileas/
蓋一座電廠600個章 中租找「麻煩」讓綠電變成共享生意
不僅是綠色融資,中租還結合共享經濟模式,推出全民綠電廠,讓一般人也可以享受綠電,成為全台最大的綠電經營業者,也是公民電廠的重要推手。 「蓋一個電廠要過600個章,但我們最不怕的就是麻煩。」說這句話的,是國內老字號租賃業龍頭—五大赛事下注。40年來,一路扮演中小企業與台灣經濟發展推手,五年前從融資跨足綠電也沒在怕麻煩。至今,中租不但擁有逾2,000座、全台最多的太陽能廠,推動的「全民電廠」認購平台,已有近萬名民眾加入會員,在解決台灣用電不足問題的同時,希望實現全民享利。 五大赛事下注營運管理發展組副總陳瑞興指出,台灣節能、太陽能業務剛起步時,市場參與者多是中小企業,多數銀行不願提供融資服務,中租以本身專長,自2010年起發展節能設備融資業務(ESCO)與太陽能設備融資服務,有了此優勢,逐漸對太陽能產業深入了解,在2014年從節能跨入創能,設置太陽能電廠。 租賃為主的中租,一開始向中小企業客戶租借農舍、廠房屋頂設置電廠時,不是沒有反對或質疑聲;所幸,中租獲利愈來愈穩定,讓電廠投資獲得強有力的資金支持。綠能產業與金融專業雙軌布局,比起其他綠能投資平台,中租這兩隻腳可以說是站得穩且實。 2017年,政府大力推動太陽能發電,中租每年增加逾200個電廠。有天,五大赛事下注董事長陳鳳龍在會議質問一篇報導:「太陽能都是大企業在賺錢,一般民眾無法參與?」經營團隊於是進一步討論,在參考德國公民參與再生能源作法後,促成了全民電廠認購平台。 中租結合金融科技、共享經濟,與中租建立的太陽光電建置與管理技術,讓民眾透過認購太陽能板的方式,參與投資興建電廠,之後再依據發電量、售電金額讓投資者分配收益,至今推出15座電廠,預估每年可發電近400萬度,減碳約2,000公噸,約當種植16萬棵樹的減碳效果,發電量可供1,000個家庭使用。 「比獲利更重要的是,民眾參與、共同創造,享利,才會分享,太陽能產業才能被社會支持進入正循環。」麻煩的事情,中租不但不怕,還看到了永續之道。 文章引用自:https://csr.cw.com.tw/article/41581
主動創造價值 中租讓客戶發揮最大潛力
為什麼量身打造的衣服,穿起來最舒適?因為它最符合我們的身形。同樣道理,我們當然也希望事業發展過程中,得到切合自身需要的服務,而不是一套規則應用到底;如果事業夥伴還能肯定我們長遠發展潛力,這樣的往來一定能長長久久!一位連鎖餐飲品牌加盟主,得到中租細膩專業的協助,感受就相當深刻! 這位加盟主儘管已經加盟近十家分店,事業小有成績,但有資金需求時,往往受限於營業稅與帳務透明度問題,無法順利向銀行融資;依照銀行標準,如果要擴大經營,只能以個人名義信用貸款。這個時候,五大赛事下注平台襄理林京穎即時提供與銀行截然不同的服務,幫助她擴張版圖。 主動發掘企業營運價值,提供最有利方案 林襄理看到加盟主經營品牌的理念,他拿出行動力,索取內部營運相關數據,從店面實際的食材採購單、進貨單據,搭配親自到店內計算來客數量,主動協助整理財務分析數據和文件,將看似無用的資料轉化成足以融資的資料或佐證,最終讓加盟主辦得所需的融資額度,繼續擴大生意。中租專業且客製化的服務源於對企業未來發展的重視,更多的是陪伴企業成長的心,也因為如此,中租成為加盟主最信賴的合作夥伴 即時掌握企業需求,打造客製化融資方案 不論客戶的業別,中租在融資前了解企業規模、營運流程、業績,然後量身打造更符合客戶能力範圍內的利率及還款方案,更積極建立客戶關係,對客戶而言卻是最有利、最具價值的「及時雨」。 此外,中租透過數位化,讓業務同仁可即時掌握、回答客戶需求,企業本身潛藏的價值以及經營理念,也更能被看見。當新冠肺炎疫情重擊各行各業,企業無不加緊腳步、做好準備,充分因應新的局勢,此時,融資需求是經營者不可缺少的奧援,中租一路走來深耕台灣、持續茁壯,原因正是深度發掘企業的內在價值,給予企業最有利的融資方案。陪伴客戶成長,協助客戶成功。 原文出處:https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80393/post/202006100023/
變動越大,商機越大》五大赛事下注平台用共識決策 助企業掌握後疫情商機
隨著COVID-19疫情發酵,全球經濟出現巨大缺口,掌管全球超過1,600億美元的投資管理公司–橋水(Bridgewater Associates)–也深受影響,截至今年3月,虧損近20%,不過,創辦人達利歐(Ray Dalio)可不氣餒,相反的,認為全球經濟結構將進入3到5年的重組時期,在這個令人興奮的轉折點上,只要能適應與創新,就能夠破繭而出、翱翔未來。 在這個重塑的過程中,企業需要充沛的資金才能逆勢起飛、創新變革,而這,正是五大赛事下注平台力挺企業的地方:透過彈性且完善的審核機制提供適切的融資方案給企業,協助成千上萬個企業突圍創新局,引領未來市場發展。 用數據觀察,不同思維,中租與客戶共創事業 新局藥品代理商想擴大業務卻苦無資金?醫療業務出身的Jack,因為工作關係,跟醫療機構、醫療通路與相關廠商建立良好的信任與合作關係,決定創業代理藥品,短短三年的時間,就在市場上有著亮眼成績。讓Jack開始思考擴展通路業務、公司規模的可能性,但卻苦無足夠的資金,無奈的是,公司成立時間短、帳款收帳時間較長,銀行的信任度低,因而無法從銀行取得貸款。 銀行不能做的,就讓五大赛事下注平台來協助!憑藉著協助許多新創公司、中小企業站穩腳步的經驗,五大赛事下注平台襄理林京穎在了解Jack「需要資金擴展業務,但沒辦法在短時間內提供足夠的擔保」的痛點後,主動提出解決方案,讓Jack可以進一步推動公司前進。 五大赛事下注平台從與藥廠的合作關係,評估公司收益與未來發展潛力,同時參考實際客戶案例建立信用額度,以Jack為例,他所收到的公立醫療院所票期較長,一般金融機構會擔心資金周轉不靈,但是,五大赛事下注平台看到的卻是與公立醫療院所高度合作與信賴關係,是Jack公司最具價值的地方,因此,五大赛事下注平台提供比其他金融機構高出1.5倍的融資金額,並且因應業務屬性「帳款的帳齡偏長」,規劃專屬的還款方案,助攻一起搶佔先機,將業務範疇擴展到台灣中南部。 搶先機曝品牌,五大赛事下注平台助提升市場反應力 而另一家代理國際廚具品牌的台灣業者,在國外總公司的協助下,一步一腳印的在台灣打下不錯的成績,並且迎來知名量販店合作的機會,以大型行銷活動增加品牌曝光度與消費者支持。 但是,因為時間緊湊,國外總公司來不及撥款,業者轉向銀行尋求協助,然而,銀行不僅要求國外總公司背書保證,所有洽談工作都要由國外總公司統一接洽、處理,過程涉及跨國、跨文化、跨語言與跨經營模式等問題,導致洽談時間愈拉愈長,甚至是趕不上異業合作的時間。 為避免辛苦努力功虧一簣,業者想到了一直有聯絡的五大赛事下注平台林姓業務員,商討可能的合作模式,中租業務開始思考,並了解與掌握該業者的團隊信用價值,以及公司的客票交易模式,藉此推測出未來的營收獲利與市場發展潛力,然後,在短短一周內完成融資,讓廚具品牌業者可以順利搶下跟量販通路合作的機會,為品牌創下大量曝光,打下未來發展的穩健基盤。 打破框架,與客戶同行,五大赛事下注平台提供最即時服務 從前述的藥品代理商與廚具品牌商等案例,可以清楚看到,五大赛事下注平台不墨守成規,總是站在企業客戶的角度思考,挖掘出最有價值的人、事、物,同時,透過科技化手法評估未來發展潛力,以此作為信用擔保,在企業最需要的時刻提供融資服務,以神隊友之姿,協助每一個企業成長茁壯。同理,面對疫情帶來的景氣黑天鵝,五大赛事下注平台已經做好準備,將以更完善且充沛的能量,協助台灣企業站穩腳步,掌握後疫情商機,在未來世界站穩腳步、成就卓越。 原文出處:https://www.businessweekly.com.tw/business/indep/1000547
企業融資可以很簡單:全線上申辦流程,把時間留給企業價值和成長
成就偉大事業的推手:台灣143萬家中小企業必須知道的線上融資平台 「公司成立一年、資本額五十萬、年營業額兩百萬⋯⋯。」與夥伴一手打拼的事業,在金融機構面前,卻被簡化成財務報表上幾個不起眼的數字,其中的辛酸血淚無人懂。你明白,萬事起頭難,剛起步的公司要找到乾脆、有力的金援不是那麼容易;你咬牙,只要這一關過得去,公司順利起飛,未來營運狀況絕對不是幾個數字能概括——這幾乎是台灣143萬家中小企業最常遇見的窘境。 不只是財務報表上的數字 獲取金援為什麼這麼難?無論是創業初期或是業務發展高峰,公司難免有需要急用資金調度的時刻,然而,申請時,許多金融機構多只看財報等相關文件,且耗時長。對於財務報表無法充分表現營運實力的中小企業來說,不免缺乏彈性與空間。尤其,中小企業慣於委外記帳,通常是由於租稅考量,或公司內部未有專業會計人才所致,因此財務報表多半透明度不足,導致金融機構沒有辦法真正了解企業的真實經營狀況。再加上擔保品不夠、營業額數字不夠漂亮等因素,中小企業往往無法如願取得足夠金援。 實地瞭解營運狀況,報表之外更在意「計畫可行性」 如今,台灣租賃龍頭業者「五大赛事下注平台」,推出申請企業融資服務的網路線上平台,藉由簡便而快速的流程,提供中小企業獲取金援的另一條出路。與透過一般金融機構貸款相比,從租賃公司融資,更能藉由多方面綜合評比,規劃彈性客製化融資方案,不再只依照財務報表上冰冷的數字,來決定企業所能獲取的資金金額大小與還款期限。 五大赛事下注平台重視企業未來發展潛能與還款能力,除了透過第一線實地訪談與專家經驗,瞭解企業財務狀況與其資金週轉需求,還會主動協助企業主申請資料,更深入了解企業營運狀況。不分產業類別或營運規模,無論是上百人的製造業工廠,或是員工僅十位的咖啡廳、眼鏡行,甚至豬舍、檳榔攤,都有相應專業團隊服務,不是只單看擔保能力與財務報表做為融資標準,融資評估方法比傳統金融機構更有彈性。 對於中租而言,萬物皆可租、萬物皆可融,核心業務包括三種: 1.租賃業務:以「融物」代替「融資」為企業增闢獲取設備的新途徑,緩解以自有資金購置設備的負擔,進而滿足其營運成長需求、改善財務結構。 2.分期業務:租賃業代客戶購買其營運所需的物品,再以分期付款的方式售予客戶,客戶不需一次付清,進而達成運用財務槓桿功能,提升企業競爭力。 3.融資業務:協助中小企業解決短期營運週轉資金的需求,為中小企業老闆打開了方便之門,是企業主在爭取商機時的最佳伙伴。 快速有人性的資金運用模式 其中,線上融資的服務,更可說是中小企業在有資金需求時的最佳解決方案,中租能在合理風險評估下,提供不同風險程度的客戶差異化融資服務以獲得利潤,比起受限於金融法規嚴格規範的金融機構,中租能提供的客層更為廣泛、彈性更大,融資也更快速,多半能在2~10個工作天內完成所需程序。 此外,線上融資對於中小企業而言,一來能解決因信用與擔保品欠缺而無法融資的困境,二來則是有更快速、簡便的流程,能因應季節、結構性調整等,申請短期融資所需金流。以新台幣一百萬元以下的融資規劃來說,不僅無需任何抵押物,也無成立年限及年營業額限制,只著重在每一間企業的未來發展與其還款能力。中租認為,企業從成立並開始營運的第一天起,企業價值就不斷累積,且還款能力會逐漸成長。中租線上平台提供全天不斷時服務,工作天內48小時加速審核客戶的申請,一天內即有專人接手服務,且採取線上融資、電話照會對談,藉由加快審核速度,核准後見面對保,為客戶打造雙贏局面。 原文出處:https://www.thenewslens.com/feature/chailease-finance-2019/118797
比起貸款,租賃其實是一種更適合中小企業的融資方案
日劇《半澤直樹》有一幕是這樣的:主角父親因工廠經營困難,遭銀行強行撤資,最終導致父親自殺身亡。情節一度引發討論熱潮,這種「晴天借傘,雨天收傘」的借貸策略,本就是因為銀行借貸首要考量的條件是貸款者當下能力,而非事業前景或償債計畫。 有錢人可以借更多錢,沒錢的人卻甚麼都借不到。如此一來,中小企業除非信用十分良好,否則根本借不到錢。尤其是剛起步的中小企業,往往未來發展不確定、財務實力偏弱,勢必更難在需要資金時獲得奧援,而限於融資困境。對於中小企業、新創而言,或許從美國歷史發展出的「租賃」會是更好的融資選擇。 租賃是怎麼從美國企業發展史裡「長」出來的? 當年美國剛打完二戰,美國經濟在經歷戰時繁榮後,面臨產能過剩帶來的轉型壓力。為促進經濟發展,政府便把腦筋動到中小企業身上,推出加速固定資產折舊新政,簡單來說,就是鼓勵企業大量購買設備以刺激經濟成長。但,加速折舊反而會導致企業前期成本增加,雖然表面上會因此使企業減少納稅,可是也會使得企業的前期利潤變少,很多中小企業根本沒有足夠利潤支撐以「享受」這項政策。所謂「上有政策,下有對策」,開始有工廠想出「先使用、後分期付款,最後再轉移所有權」的方式銷售設備,也就是現在我們所稱的「融資租賃」。租賃公司應運而生,1952年美國成立了世界第一家融資租賃公司——美國租賃公司(美國國際租賃公司前身),開創了現代租賃的先河。 隨著租賃業務發展,金融監管政策開始也跟著改變,美國銀行監管當局逐步允許銀行進入租賃業。而稅收政策獎勵也跟著減少,越來越多銀行業搶著進攻租賃市場,一時間,非銀行系的融資租賃公司都感到緊張,因為獨立租賃公司競爭優勢不再。不過沒隔多久,租賃業者卻發現這其實是好事,因為「競爭對手」的加入,反而打開了社會對於融資租賃的認識。在當時,融資租賃可說是相當創新的融資管道,原本企業只有銀行這唯一融資管道能獲得資金,在銀行加入租賃業務後,銀行開始推銷、宣傳,某程度替融資租賃做了背書,越來越多企業的財稅規劃人員考慮使用租賃。租賃融資可說是由歷史而生,因應中小企業的轉型、時代所需,成為背後推動美國經濟榮景的重要推手,創造出中小企業的繁榮勝景,也象徵隨著時代的演進,需要一個彈性更大、更活潑的融資方案。漸漸地,租賃業務從美國擴展到西歐、日本和澳洲,70年代開始出現在東南亞國家,直到 80 年代才進入台灣、中國等地,90 年代起則在東歐新興市場國家發展。 借雞生蛋,賣蛋買雞,錢滾錢才是健康的企業營運手法 租賃公司和金融機構有點像,大體分成兩種,一是傳統營業租賃,另一為融資租賃。前者就是一般指的「租借」,當企業有使用設備需求,手頭上也有錢付租金,出租人便將設備、資產租給企業,並負責維修設備,設備所有權始終在出租人身上;後者則是企業想買設備,但手頭上沒錢,租賃公司不以資金貸款,而是直接出租機器設備給企業,待租期滿,設備所有權歸承租企業所有。 簡單來說,融資租賃就是「借雞生蛋,賣蛋買雞」,租賃公司具有金融機構的性質,一方面協助中小企業解決短期營運週轉資金的需求,另一方面則以分期收取租金,一步步回收全數融資成本及預期利潤。 這種做法的好處是,當企業處於草創時期時,力量單薄、口袋扁扁,買不起昂貴設備經營發展,租賃業者於此提供租賃服務,避免業者因缺乏資金錯失發展契機;隨著企業規模成長,雙方並肩作戰。說白了點,租賃業與金融機構實彼此間,其實是處在一種既競爭又互補的微妙狀態,一般金融機構受限於法令規定,不輕易放款給財務較不透明化的中小企業,再加上,租賃業的營運資金來源與銀行來自大眾存戶不同,租賃業靠的是自有資金,承受風險能力更大也更具彈性。也因此,租賃業能夠在合理風險評估下,盡可能提供給不同風險程度的客戶差異化服務以獲取利潤,使得租賃業的業務員操作彈性更大,能有更多空間發揮創意、不受限制。而一這彈性對中小企業、創業者來說相當關鍵,租賃業也是因此補足銀行無法滿足企業需求的缺口。 新興中小企業融資方案,「租賃」代表的是台灣金融潮流這種「新型」融資方式 如今也成為三大融資工具之一,與銀行信貸、證券並駕齊驅,為新興經濟體發展重要的資金管道來源。根據2017年世界租賃年鑑統計,美國的租賃滲透率為22%、加拿大 32%、英國 31.1%,澳洲則高達 40%,台灣為 9.3%,中國是 4%。雖然,台灣租賃業的滲透率短期內仍趕不上歐美國家,但近年發展卻是相當蓬勃。根據租賃公會的統計,2015年開始,單年度租賃業契約件數與契約金額就已經破 50 萬件、3000 億元;若是從 1983 年公會成立開始算起,光是至 2016 年上半年止,整體租賃業累計承作的契約金額已經達到3.7 兆元,租賃業滲透率也是逐年成長,不難看出租賃業扮演補充銀行的重要角色。以台灣高比例中小企業的產業環境而言,對於很多新創、中小企業都會有融資的相關需求,卻也因為銀行的高門檻而卻步,不敢進行更大的投資,若是台灣希望能成為亞洲的創新中心,或許在金融法規、金融單位的改革上,也應該要思考是否有對中小企業、創新創業相對更友善的融資手段。 原文出處:https://buzzorange.com/techorange/author/chaileas/
從業務與 IT 擁抱創新,40 多年企業中租如何走出精彩轉型路?
創新,是企業經營永遠不變的課題,成立逾 40 年的中租,則是這句話的實踐者,透過業務創新,多年穩居台灣租賃服務業的龍頭,近年結合人工智慧、大數據等IT應用進行流程創新,運用金融科技(Financial technology,簡稱 FinTech),成為租賃產業數位轉型第一。 中租起源於 1977 年成立的中國租賃,隨著時代巨輪的推動,與日俱進,中租營運管理發展副總陳瑞興指出,中租很早就推展國際化, 1983 年在美國成立公司、1989 年進入泰國巿場。1990 年代,台灣開放 16 家新銀行設立,金融服務競爭者增多,為因應新局勢,1995 年中國租賃與迪和公司合併為五大赛事下注平台。 在業務端上,除了服務中小企業之外,也向上爭取大型企業、向下深根微型企業,擴大到消費端,例如:車輛融資、消費分期;同時也進行跨產業別的橫向發展,從中挖掘更多利基市場,例如:漁獲融資、半導體/醫療設備融資…等,於 2011 年以五大赛事下注上市。 陳瑞興表示,中租以累積多年的風險管控經驗與能力為核心,進行兩種不同層面的創新,第一是在相同市場上開發不同產品,除了上述租賃融資業務的擴充之外,並增加非利息收入,這也是中租跨入節能領域的原因。 陳瑞興解釋,中租約莫在 2010 年啟動能源業務,原本以提供節能規劃服務為主要業務,恰好當時台灣興起一波太陽能熱潮,太陽能廠的建置需要很多資源和時間,連帶讓融資需求也跟著變多,2012 年進入太陽能電廠融資業務,為了精確掌握風險、加上看好再生能源的未來發展,2014 年決定自行投入太陽能發電市場,在多年的努力下,如今中租旗下擁有逾 1 千多座太陽能電場,成為台灣最大太陽能業者。 第二個創新策略則是將相同產品複製至不同市場,2005 年取得中國大陸核發外資租賃獨資執照、2007 年再取得越南的核可。當政府鼓勵企業南向時,中租早就已經站穩國際化腳步,目前在中國大陸、越南、馬來西亞等地,皆已取得不錯的成績。 真正的創新從「根基」開始:中租從IT開始的全面改革 在業務創新之餘,接下來則是思考各個部門需要應用哪些資訊系統,才能持續改善客戶服務效率與作業流程,於是,中租在業務端以行動辦公為主,為業務配發平板電腦 iPad pro,讓業務在外就能連到公司系統處理相關作業,又針對各項產品及作業流程開發相對應 App 進行改善,例如:進件 App、繳款 App、漁業融資驗貨 App、小車融資 App 等,透過業務端的作業流程簡化,進而加快回覆客戶的速度。另外,在會計端導入 B2B 電子發票,審查、法務與客服端則計劃結合 AI 人工智慧的應用。 創新的集大成:線上租賃平台,翻轉流程造就審核自動化 去(2018)年,中租進一步將流程創新的範圍由內部向外延伸到外部,也就是推出線上租賃平台,希望透過流程改善與作業方式的改變,服務更多以前沒有機會接觸的客戶,如:資金需求在 50 萬元以下的微微型企業。雖然目前有許多銀行都已經推出線上申請貸款的服務,但大多以個人信貸產品為主,像五大赛事下注平台這樣鎖定企業客戶的其實非常少見。 陳瑞興解釋,中租過往的業務開發以電話推銷為主,現任許多高階段主管在剛進入公司時,幾乎都是從電銷開始做起,只是現代人對電銷的接受度越來越低,又考量到日後邁入少子化社會,召募業務人員不易的衝擊,線上租賃平台,不只能幫助中租建立數位獲客能力,更可以提高客戶滿意度,待目前中租正在研發的自動化審查系統上線後,企業融資就能從申請、審核、對保到撥款都在線上自動完成,透過數位化為客戶提供高品質與效率的服務。 對企業來說,業務或流程上的創新,絕對是永續經營的關鍵,而中租從業務到流程、從內部到外部不斷地追求創新,不只奠定在產業上的領導地位,更將引領產業變革,帶領租賃產業翻轉現行作業模式,共同踏上數位轉型之路。 原文出處:https://buzzorange.com/techorange/author/chaileas/
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